8月30日，市國投集團(tuán)第五屆董事會2025年第3次會議暨第一次定期會議順利召開。會議由董事長劉文清主持，總經(jīng)理許瑞峰，黨委副書記趙斌，外部董事周煉、陶治、丁軍威、嚴(yán)波、李群朋，職工董事崔巍出席會議，集團(tuán)經(jīng)營班子參加會議。

會議通報了《董事會換屆情況的事宜》，審議通過了《聘任總經(jīng)理及其他高級管理人員》《總經(jīng)理工作報告》《2024年度財務(wù)決算報告》等6項議案。

許瑞峰總經(jīng)理向董事會作《總經(jīng)理報告》。《報告》指出，2024年，國投集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實市委、市政府確定的使命任務(wù)，按照集團(tuán)黨委、董事會各項決策部署，圍繞“能源+交通、科技+金融”布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，高效推動工作落實，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)健提升。能源產(chǎn)業(yè)縱深推進(jìn)。智慧能源倉儲集疏運體系全面建成，煤炭運銷量超1700萬噸；長輸管道再創(chuàng)歷史新高，輸氣量達(dá)43億立方米；公路、鐵路服務(wù)運量質(zhì)效雙提升。新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。建成并網(wǎng)蒙西100萬千瓦光伏項目、庫布齊200萬千瓦先導(dǎo)工程，開工建設(shè)100萬千瓦“光伏長城”項目，科創(chuàng)飛地筑巢引鳳，吸引企業(yè)100多家、在研科技項目近200項，增資入股卡爾動力公司，建成3處換電站主體，一批新能源項目產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破?，F(xiàn)代金融和資本產(chǎn)業(yè)蓄勢賦能，成功維持AAA信用等級，開工建設(shè)金盾大廈，擔(dān)保公司成功加入國家再擔(dān)保體系，集團(tuán)資本品牌影響力持續(xù)提升。內(nèi)部管理智慧進(jìn)階，編制“1+6”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實施全集團(tuán)數(shù)字化改造，全力優(yōu)化集團(tuán)組織及出資企業(yè)，成功引進(jìn)高層次人才近60位，與浙江大學(xué)等國內(nèi)高校院所建立校企合作，國企改革向縱深推進(jìn)。

《報告》強(qiáng)調(diào)，2025年，是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中央、自治區(qū)、市經(jīng)濟(jì)工作會議及兩會精神，以“三個四”工作任務(wù)為抓手，全力辦好兩件大事，深入推進(jìn)國有企業(yè)突圍，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，提高企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為不斷書寫中國式現(xiàn)代化鄂爾多斯新篇章貢獻(xiàn)更多力量。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，夯實主業(yè)根基，延展業(yè)務(wù)范圍；做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)科技引領(lǐng)，主導(dǎo)項目建設(shè)；做長運輸鏈條，構(gòu)建天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈，交通網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通；做穩(wěn)金融資本，強(qiáng)化金融風(fēng)險攻堅，提升存量資產(chǎn)效能；做深改革發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)精簡規(guī)范，各項管理提質(zhì)增效。

會上，劉文清董事長對董事會審議通過的總經(jīng)理工作報告、財務(wù)預(yù)決算等六項議題予以肯定，并提出了指導(dǎo)性意見。指出，一是資產(chǎn)要實，結(jié)構(gòu)要緊，以盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)為重要抓手。二是負(fù)債結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，探索運用創(chuàng)新性金融工具。三是戰(zhàn)略支撐要實，加強(qiáng)煤炭貿(mào)易梳理，建立完整的鄂爾多斯智慧能源集疏運系統(tǒng)，鏈接上中下游，緊抓貿(mào)易環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點。四是成本要降，促進(jìn)各領(lǐng)域集約化運營管理，實現(xiàn)降本增效。五是投資要少，強(qiáng)化投資項目精細(xì)管理，慎審把握投資項目質(zhì)量，嚴(yán)控投資風(fēng)險，主導(dǎo)布局優(yōu)質(zhì)項目，以高質(zhì)量投資引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。同時強(qiáng)調(diào)，決策制度建設(shè)任重道遠(yuǎn)，要充分授權(quán)、高效授權(quán)、精準(zhǔn)授權(quán)；迅速捋清三會關(guān)系，精簡會議必須嚴(yán)格遵循“三重一大”流程；精準(zhǔn)劃分各類事項，做到大事集體研，小事授權(quán)定；對照研究重修制度變化，做到有法可依，有據(jù)可循；多方研討大型投資項目，做到投資謹(jǐn)慎，風(fēng)險可控。

會上，參會董事對市國投集團(tuán)上一年度在改革發(fā)展、項目投資、科技創(chuàng)新和黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域取得的顯著成果予以充分肯定，并圍繞2025年戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了深入研討，董事們從各專業(yè)角度提出了許多寶貴建議。在產(chǎn)業(yè)布局方面，一是延長產(chǎn)業(yè)鏈條，搭建物流、資金、信息聯(lián)動平臺。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成研發(fā)、落地、轉(zhuǎn)化的科創(chuàng)體系。三是精準(zhǔn)對接新能源消納大戶，充分發(fā)揮鄂爾多斯地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。四是加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，整合擴(kuò)大成員市場。五是建立存量減負(fù)，增量提質(zhì)的雙排機(jī)制。六是強(qiáng)化政策市場雙驅(qū)動，積極把握政策傾斜。在降本增效方面，一是依托能源物流體系，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高附加值。二是持續(xù)推進(jìn)新能源自持項目，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)項目現(xiàn)金流。三是憑借3A級平臺影響力，實現(xiàn)低成本融資。在董事會授權(quán)方面，要既考慮效率也重視科學(xué)，資本支出需審慎授權(quán)，資金支付可擴(kuò)大授權(quán)。

與會人員合影